Le modèle de gouvernance de Stellantis reflète notre engagement en faveur d’une culture dédiée à l’intégrité, la responsabilité et le comportement éthique dans tous les domaines de notre activité et tout au long de la chaîne de valeur.

La gestion de la complexité des chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux présente des défis particuliers pour toutes les grandes industries, y compris le secteur automobile. La technologie est le moteur du changement, à mesure que les véhicules deviennent de plus en plus connectés, électrifiés, autonomes et partagés.

Le cycle de conception des véhicules est plus rigoureux, les technologies sont adoptées plus rapidement et les constructeurs automobiles collaborent plus que jamais avec les fournisseurs.

Notre réseau mondial de fournisseurs contribue fortement à la création de valeur, à la qualité et à l’innovation. Il a un impact significatif sur notre performance RSE et notre développement responsable.

Nous encourageons l’adoption et le partage de pratiques durables par nos fournisseurs et nous nous engageons à adopter des pratiques responsables dans notre activité d’approvisionnement.

Conformément à ce qui est décrit dans nos « Global Responsible Purchasing Guidelines », la sélection de nos fournisseurs est basée sur la compétitivité de leurs produits et services, mais aussi sur leur adhésion aux principes sociaux, éthiques et environnementaux, en maintenant les normes de qualité les plus élevées et en prenant soin des communautés dans lesquelles nous exerçons notre activité.

La préservation des droits humains passe par le respect des règles éthiques par tous. Construire des chaînes d’approvisionnement solides et responsables est un objectif capital pour nous. Cette approche permet de développer des opportunités au sein des organisations de fournisseurs, tout en minimisant les risques et les dommages potentiels à la réputation de Stellantis. Nous surveillons le respect de notre Code de Conduite et celui des droits humains par nos partenaires, ce qui nécessite des engagements contractuels et des évaluations continues.

Nous agissons dans le respect des principes sociaux, environnementaux et éthiques, tels que ceux identifiés dans les Conventions de l’OIT, les Principes directeurs de l’OCDE, les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies à l’horizon 2030 et le Pacte mondial des Nations Unies, entre autres.

Stellantis attend de ses fournisseurs qu’ils respectent les droits humains dans tous les pays où ils opèrent, y compris dans les zones géographiques où les droits humains peuvent ne pas encore être suffisamment protégés.

Nous nous engageons également à contribuer à une économie décarbonée, conformément à l’accord de Paris. Sur notre chemin vers la neutralité carbone, nous attendons des fournisseurs qu’ils jouent un rôle pertinent, en améliorant leurs propres opérations pour réduire leur empreinte environnementale, tout en fournissant des propositions innovantes, pour réduire les émissions de gaz à effet de serre de l’ensemble du cycle de vie du véhicule, en proposant par exemple des matériaux verts ou d’autres solutions afin de soutenir nos objectifs.

La localisation des fournisseurs constitue également un élément stratégique important. Le fait de rapprocher les fournisseurs des sites de fabrication de Stellantis soutient le développement économique des communautés locales et réduit le risque de rupture d’approvisionnement. Cette stratégie a des impacts financiers majeurs : elle réduit les coûts logistiques entrants, limite les droits de douane et réduit l’exposition aux fluctuations des taux de change qui affectent les coûts de production, les marges et les volumes de ventes.

La réduction du transport maritime à longue distance profite également à l’environnement, en réduisant notamment les émissions de CO₂. De plus, l’approvisionnement local permet à Stellantis de comprendre les attentes des parties prenantes et de trouver des solutions technologiques liées au contexte et aux contraintes du domaine concerné. La proximité opérationnelle avec nos partenaires contribue à les aider à faire des progrès technologiques, logistiques, sociaux et environnementaux. Elle permet aussi une plus grande flexibilité dans la chaîne d’approvisionnement.

La performance sociale et environnementale de nos fournisseurs est régulièrement évaluée par un tiers. Nous exigeons des fournisseurs qu’ils soient réévalués chaque année, afin de consolider l’amélioration continue de leur performance RSE. Cette évaluation est aussi utilisée pour l’identification des risques et la sélection des sites à auditer. En cas de non-respect de nos principes, nous pouvons exiger la mise en place de plans d’actions, de leur suivi et nous nous réservons le droit de mettre fin par anticipation à nos relations commerciales.

Les produits ou marchandises achetés auprès de nos fournisseurs doivent respecter les législations ou réglementations applicables dans les pays de production, ainsi que sur les marchés où le produit sera vendu ou utilisé. Par exemple, ils doivent respecter les lois et règlements qui exigent la traçabilité des substances préoccupantes pour la protection de la santé ou de l’environnement.

La politique de Stellantis consiste à établir une transparence avec les fournisseurs sur l’origine des minéraux utilisés, en particulier dans les zones de conflit et à haut risque (aussi appelés « CAHRA » pour Conflict-Affected and High-Risk Areas), y compris, mais sans s’y limiter, sur celle du tungstène, du tantale, de l’étain et de l’or (aussi appelés « 3TG ») ainsi que du cobalt.

Chez Stellantis, nous pratiquons activement le devoir de vigilance, pour respecter les normes sociales tout au long de la chaîne d’approvisionnement, en intégrant en particulier les risques liés aux nouvelles mobilités à faibles émissions (véhicules électriques et hybrides). Nous choisissons des partenaires externes pour assurer le suivi de la transparence des matières premières. Nous avons rejoint des initiatives mondiales, car nous croyons profondément que les efforts combinés de tous les membres de l’écosystème sont nécessaires, pour soutenir la mise en œuvre des meilleures pratiques d’achat responsable dans les chaînes d’approvisionnement complexes. Par exemple, nous avons établi un partenariat avec RCS Global et nous sommes un membre actif de la Responsible Minerals Initiative (RMI). Ces deux organisations sont des fournisseurs reconnus qui effectuent des audits sur site tout au long de la chaîne d’approvisionnement, y compris les fournisseurs de premier niveau ainsi que les sites miniers.

Dans le document ci-après, nous avons cartographié et audité les raffineurs de la chaîne d’approvisionnement de nos fournisseurs de batteries haute tension.

Pour plus d’informations, veuillez vous reporter au rapport RSE de Stellantis.