VALEUR

Accélérer la création de valeur et libérer la puissance de notre entreprise

« Ce plan se concentre sur la manière dont Stellantis prospérera au cours de la décennie et ouvre la voie à notre ambition d’être les meilleurs en matière de création de valeur pour TOUTES les parties prenantes. »

 Carlos Tavares, CEO de Stellantis

Le pilier « Valeur » repose sur trois grandes lignes directrices : digitalisation, esprit d’entreprise et racines régionales.

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Digitalisation

Nous nous investissons dans la révolution numérique et continuons à redéfinir et à étendre nos capacités de e-commerce afin de renforcer la relation directe avec nos clients et de leur offrir un parcours sans faille construit autour de la personnalisation, de la flexibilité et d’un accès 24/7.

Dans ce domaine, notre objectif est de réaliser un tiers de nos ventes mondiales en ligne d’ici 2030 et de lancer une marketplace digitale globale permettant aux clients de Stellantis d’accéder en ligne à tous nos produits et services.

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Esprit d’entreprise

Notre deuxième grande ambition dans le pilier « Valeur » est d’étendre la création de valeur à d’autres activités au-delà de la vente pure de véhicules. Pour cela, nous allons libérer l’énorme potentiel et l’esprit d’entreprise dans sept business units à forte valeur ajoutée.

Nous leur accorderons plus d’autonomie pour leur permettre de gagner en flexibilité et de se concentrer sur les besoins spécifiques de leurs clients.

Certaines d’entre elles existent déjà et se concentrent sur le développement et l’extension de leur champ d’action, tandis que les autres sont des entités commerciales entièrement nouvelles ou remodelées. 

7 business units à fort potentiel de rentabilité

BU EXISTANTES:

  • Mobilité
  • Services financiers
  • Véhicules d’occasion
  • Pièces et services

BU NOUVELLES OU REMODELÉES:

  • Économie circulaire
  • Data
  • Véhicules utilitaires
Liste des 7 business units à forte valeur ajoutée Liste des 7 business units à forte valeur ajoutée

La Business Unit Économie Circulaire, par exemple, élargit son approche rigoureuse et à 360 degrés, basée sur la stratégie 4R – Reman, Repair, Reuse, Recycle– et joue un rôle fondamental pour soutenir notre objectif ambitieux de décarbonation.

Free2move, notre marque tech native de mobilité, est un écosystème unique et complet de services qui met l’expérience client au cœur de ses activités. Cet acteur mondial et rentable de la mobilité passe actuellement à la vitesse supérieure prévoyant de développer sa présence globale pour atteindre 15 millions d’utilisateurs actifs d’ici 2030.

L’activité Véhicules Utilitaires sera entièrement remodelée et totalement dédiée à nos clients professionnels et à leurs besoins. En nous appuyant sur notre puissant portefeuille produit de véhicules utilitaires, notre objectif est de devenir le leader mondial en termes de parts de marché et de rentabilité grâce à la couverture et à la qualité de nos produits et services.

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Racines régionales

Notre force en tant qu’organisation mondiale repose sur la valeur que nous créons au niveau local dans chacune de nos régions. Nous avons des objectifs ambitieux pour poursuivre cette création de valeur dans chaque région. Alors que nous poursuivons notre croissance en Amérique du Nord et dans l’Europe élargie, nos principaux marchés, nous avons également pour objectif de réaliser plus de 25 % de notre chiffre d’affaires, à l’horizon 2030, au-delà de ces deux régions.